Пока компания небольшая, бухгалтерия сама справляется с финансами: составляет отчёты, работает с 1С и оптимизирует налоги. Однако бизнес растёт, и необходимо не только следить за текущими финансами, но и заглядывать в будущее. В этот момент роль финансового директора, или CFO (Chief Financial Officer), становится особенно значимой.
В сегодняшнем материале эксперты сервиса «Финансист» расскажут о четырёх ключевых задачах, которые лежат на плечах финансового директора.
Подготовка финансового плана
CFO фокусируется на планировании: создаёт систему бюджетирования и разрабатывает амбициозный, но выполнимый финансовый план. Этот план должен органично встраиваться в общую стратегию компании, будь то увеличение цены бизнеса или завоевание большей доли рынка. Нефинансовые цели, такие как забота об окружающей среде, тоже могут учитываться.
Основная задача финдира — разработка нескольких финансовых проектов. Например, недельного плана для оптимизации работы с поставщиками.
Контроль
Финансовый директор не просто создаёт план, но и следит за его выполнением. Если план не выполняется, он разбирается в причинах. Но даже если результатов удалось достичь, CFO не останавливается и переходит к разработке следующих шагов и оценке долгосрочных перспектив. Для этой работы финдир может привлекать не только своё подразделение, но и специалистов отдела продаж или инвестиций.
Обеспечение финансовой стабильности
Финдир заботится о финансовой стабильности компании и отслеживает риски. Это необходимо для того, чтобы бизнес смог справиться с неожиданными расходами и задержками в оплате со стороны клиентов. Специалист разрабатывает стратегии управления рисками и знает, какие резервы можно использовать.
Консультации по финансовым вопросам
Финансовый директор часто выступает в роли переводчика и превращает сложные цифры в понятные и логичные ответы. Это помогает руководству компании принимать обоснованные управленческие решения. Финдир должен быть готов отвечать на вопросы о покупке оборудования, взятии кредитов, мотивации персонала и текущей ситуации на рынке, а для аргументации своих ответов использовать графики и диаграммы.
Чего не должен делать финансовый директор
Эксперты сервиса «Финансист» считают, что есть ряд действий, которые только помешают CFO быть эффективным.
- Специалисту лучше не тратить время на рутинные операции по работе с данными. Задача финдира — обеспечить стратегическое управление финансами и предоставить актуальную информацию для принятия решений.
- CFO не должен лишний раз вмешиваться в рабочие процессы. Лучше довести их до отлаженного автоматизма, чтобы освободить время финдира для его обязанностей.
- Финдир не принимает ключевые решения для компании, так как это задача собственников.
